Nos services

Conseil expert en commercialisation pour fabricants
Nous offrons un service de consultation « clé en main » axé sur le développement de produits, la planification commerciale stratégique, la mise en marché et la communication stratégique pour le marché des produits naturels. Nous avons une connaissance approfondie du marché québécois et nous sommes reconnus pour nos approches innovatrices.

Nos services en détails :
• planification stratégique : étude de marché : analyse et revue régulières de l'industrie, du marché et de la concurrence
• recherches, collecte et diffusion d'informations sur les marchés environnants : statistiques de
  production et de vente, clientèle, etc.
• développement de nouveaux produits : conception du design, de l'étiquette et du conditionnement
• lancement de nouveaux produits
• recherche de fournisseurs de matières premières
• étude de conformité des façons de faire et des produits à la réglementation fédérale et provinciale
  applicables
• relations publiques, médiatiques et présentation du profil corporatif.
• supports aux ventes tels que conception de documentation d'information et de formation,  séminaires de
  formation pour représentants, distributeurs et détaillants
• publicité, promotion, conception de kiosques d'exposition, participation aux foires commerciales, etc.
• conception et rédaction de bulletins d'information

Notre expérience :
Nos consultants possèdent une vaste expérience en vente, en mise en marché, en distribution et en développement de produits. Notre consultant en chef possède un baccalauréat en biologie et une connaissance très vaste en nutrition et naturopathie. Il a participé à plus de soixante-dix foires commerciales sur les produits naturels et il a été impliqué dans des activités commerciales dans de nombreux pays, dont les États-Unis, le Canada, le Mexique, le Royaume-Uni, la Pologne, la République Tchèque, le Japon et Taiwan. De plus, son expérience lui a permis d'acquérir d'importantes compétences en négociation et en gestion de comptes avec une grande variété de réseaux tels que ceux des marchés de l'alimentation naturelle, des organisations de marketing à multiples paliers, des réseaux de professionnels de la santé et des distributeurs généralistes.

Il a aussi été représentant d'une compagnie de suppléments alimentaires, et de ce fait, a appris comment solliciter les détaillants. Enfin, en tant que gérant d'un magasin, il a été en contact direct avec le consommateur, ce qui l'a rendu particulièrement apte à saisir les besoins de ceux-ci. Doté d'une expérience professionnelle de plus de vingt ans dans divers réseaux de distribution de suppléments naturels, son expertise dans ce domaine lui a permis d'acquérir à une profonde compréhension  des divers aspects de cette industrie.

La consultation en gestion de la production expliquée

La production est essentiellement un processus de transformation de certaines matières premières en produits finis ou services. Comme telle, la fonction production n'est pas seulement réservée aux opérations d'usine mais aussi à d'autres activités, telles les opérations de construction, de transport, de santé et même de services.

Ce processus de transformation nécessite, de la part du directeur de la production, des décisions dans le but d'obtenir le meilleur résultat, compte tenu de la quantité désirée, de la qualité désirée, à une date requise et à un coût minimum. La tâche du consultant en gestion est de conseiller la direction sur les meilleurs moyens d'atteindre ses objectifs.

Le consultant peut aborder l'analyse systématique de la production en examinant les aspects reliés aux produits (composition des produits, utilisation du matériel, minimisation des pertes, standardisation du matériel, contrôle de la qualité), aux méthodes de production (aménagement des locaux et circulation du travail, manutention du matériel, entretien, méthodes de travail, standards de rendement, planification de la production, contrôle de l'inventaire) et au personnel.

Concernant les méthodes de travail, ce domaine consiste à examiner comment sont effectuées les opérations et comment les rendre plus efficaces. Quoiqu'il puisse exister plusieurs méthodes, la priorité doit être donnée aux activités critiques parce qu'elles constituent souvent des goulots d'étranglement ou parce qu'elles sont répétées par un grand nombre d'opérateurs.

Quant au facteur humain dans la production, il est le facteur déterminant dans toute opération. Il pourrait être naïf de proposer ou tout simplement d'implanter des recommandations sans impliquer le personnel concerné ou sans en examiner l'impact sur les employés. Dans la production, il y a quatre domaines principaux où l'on doit considérer cet aspect :

1. Les conditions physiques de travail
2. La sécurité
3. La satisfaction au travail
4. La participation des employés