Nos services

Nous examinerons objectivement toutes les composantes de votre entreprise. Nous développerons une connaissance approfondie de vos aspirations, de vos produits et de leurs applications. Dans ce processus de planification stratégique globale de l’entreprise nous effecturons les tâches suivantes :
• Cerner la mission de votre entreprise, déterminer vos objectifs à court, moyen et long terme et assurer une synergie organisationnelle.
• Rédiger votre plan de développement stratégique.

Le service de coaching d’entreprise et d’entrepreneur comprend un support moral et une aide continue s’appuyant à vos décisions administratives et à votre priorisation, assurant une clarté d’action et un équilibre.

Voir aussi ‘Introduction au marketing’ >>>

La consultation en gestion stratégique expliqués

La consultation en gestion stratégique comprend un ensemble d'activités qui visent à fournir à la direction d'une entreprise les outils de base nécessaires à une bonne gestion de ses opérations. Ces activités comprennent le diagnostic de l'entreprise et la planification stratégique.

1. Le diagnostic de l'entreprise

Le but d'un diagnostic dans une entreprise est de définir correctement le problème perçu et d'en orienter la solution. Le diagnostic vise à faire une revue complète des activités et des ressources de l'entreprise, à examiner et à évaluer la performance de l'entreprise. En résumé, cette étude comprend une évaluation passée, présente et future des opérations de l'entreprise, une évaluation de ses forces et faiblesses et l'identification des possibilités d'amélioration.

L'approche essentielle est de faire une revue dynamique et globale de l'entreprise, de son environnement, de ses objectifs, de ses activités, de ses ressources et de ses résultats.

Par dynamique, nous entendons un examen des principaux résultats et événements survenus durant la vie de l'entreprise, un examen des tendances futures telles que reflétées dans les plans existants ou évaluées par le consultant. Selon cette façon d'analyser, par exemple, une force actuelle peut être de nature passée alors qu'une nouvelle faiblesse, quoique cachée au moment présent, peut devenir une menace pour l'entreprise dans le futur. Le consultant est à la recherche d'opportunités futures pour l'entreprise; son travail d'analyse doit s'orienter vers ces opportunités.

Par globale, nous entendons que le consultant examinera l'entreprise comme un tout, même si le problème spécifié est à l'intérieur d'une fonction ou d'un processus.
 
La consultation en gestion stratégique expliqués : Partie 2 >>>